每(mei)個(ge)優秀的人都有一(yi)段(duan)沉默的時(shi)光，那段(duan)時(shi)間是付出很(hen)多(duo)努(nu)力卻得不到結果的日(ri)子(zi)，我們把它叫做“扎根”。
——《習近平七年(nian)知青歲(sui)月(yue)》
業精(jing)于勤，事成于專。在這(zhe)一(yi)段“停下來”的時光(guang)里，作為行(xing)業標(biao)桿，湖南紅(hong)星國(guo)際展(zhan)覽有限公司（以下簡稱(cheng)“紅(hong)星會展(zhan)”）沒有絲毫怠惰，不(bu)(bu)負(fu)春光(guang)，不(bu)(bu)負(fu)韶華，深(shen)深(shen)扎根(gen)會展(zhan)行(xing)業，一(yi)面“苦修(xiu)外功”，加大外部建設，擴寬(kuan)視(shi)野，拓(tuo)展(zhan)新業務；一(yi)面“練好內(nei)(nei)功”，強化(hua)內(nei)(nei)部管理，不(bu)(bu)斷提(ti)升中(zhong)、高層干部戰(zhan)斗(dou)力。
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全力(li)以(yi)“復(fu)”保生產
自2月8日復工以(yi)來，紅星會展一手(shou)(shou)抓(zhua)防(fang)疫，一手(shou)(shou)抓(zhua)生(sheng)產，兩(liang)個多月的(de)時間，做到了疫情(qing)防(fang)控不放松，籌備(bei)辦展不停歇(xie)。
在集(ji)中抗疫的關鍵(jian)時期，公司“抓發展(zhan)”沒有停滯，全體員工(gong)加(jia)班加(jia)點(dian)對相(xiang)關工(gong)作存在的問(wen)題(ti)與瓶頸進行梳理、謀劃、推(tui)進，對相(xiang)關項目(mu)進行深(shen)度挖掘。
受疫情影(ying)響，紅星(xing)會展(zhan)今年的(de)(de)總體經營目標相較于(yu)往(wang)年更具有挑戰性。為此(ci)，紅星(xing)實業集團(tuan)副總經理、紅星(xing)會展(zhan)總經理羅發明號(hao)召紅星(xing)會展(zhan)人，一要準(zhun)確地研判形勢，以最壞的(de)(de)預(yu)期做(zuo)好對策；二(er)要找出難點和瓶(ping)頸(jing)，以精(jing)準(zhun)的(de)(de)途徑和舉措逐個擊破；三(san)要堅(jian)定(ding)地執行、落實目標任務，保持(chi)必勝的(de)(de)定(ding)力和有效的(de)(de)措施。
“打(da)造展會要匠心獨運，品牌推介要精雕細琢。”新春(chun)經濟(ji)工作會上，羅發明提出上述(shu)要求，惟有這樣，“舉辦(ban)展會才會就會吸引(yin)目光(guang)，引(yin)來觀眾，實現政治(zhi)、經濟(ji)雙掛帥的雙贏模式。”
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緊鑼(luo)密鼓搶先(xian)機
愚者錯失機(ji)會(hui)(hui)(hui)，智者善(shan)抓(zhua)機(ji)會(hui)(hui)(hui)，成(cheng)功(gong)者創造機(ji)會(hui)(hui)(hui)。紅(hong)星會(hui)(hui)(hui)展領導層深諳此理，在第二個三年(nian)規劃(hua)的(de)收(shou)官之(zhi)年(nian)，對公司進行頂(ding)層設計(ji)和(he)總(zong)體部署，并作了進一步完(wan)善(shan)、調整和(he)規劃(hua)，抓(zhua)緊時機(ji)謀劃(hua)發展，對年(nian)初鋪(pu)排的(de)重(zhong)點展會(hui)(hui)(hui)項(xiang)目(mu)，倒排時間、落實責任，確保(bao)項(xiang)目(mu)順利推(tui)進。公司展覽部、活(huo)動部、廣宣部、接待營(ying)銷部等部門，圍繞湘(xiang)博(bo)會(hui)(hui)(hui)、農博(bo)會(hui)(hui)(hui)、健博(bo)會(hui)(hui)(hui)、辣博(bo)會(hui)(hui)(hui)等博(bo)覽會(hui)(hui)(hui)組織多次專題討論(lun)，深入交流，集思廣益(yi)，打破(po)思維定式，突破(po)傳(chuan)統(tong)局限(xian)。
各部門負(fu)責(ze)人通過(guo)會議，緊(jin)鑼密鼓(gu)，有(you)序(xu)推進各項工(gong)作(zuo)。認真(zhen)思考，深掘(jue)分析，如何(he)提升展會增值服務；部門聯(lian)動，出謀劃策，確保提升邊際效(xiao)益(yi)，開拓策劃理念，做到手里(li)有(you)活，心里(li)有(you)數；時不我待搶抓先機，在下半(ban)年展會高峰(feng)期(qi)到來(lai)前，以決勝之姿(zi)應對市場之需。
羅發明(ming)強調，公司各(ge)部門要認清形(xing)勢，積極投入下半年(nian)展會(hui)的準(zhun)備工作。雖(sui)然今(jin)年(nian)第一季度的形(xing)勢不容樂觀(guan)，但也要看到積極利(li)好的一面(mian)。宏觀(guan)層面(mian)上(shang)，企(qi)業要及時聚焦國(guo)家(jia)提振市(shi)場經(jing)濟(ji)的相關政策(ce)與趨勢以(yi)及全(quan)面(mian)建成小康(kang)社會(hui)、全(quan)面(mian)打贏脫(tuo)貧攻(gong)堅戰(zhan)的目標任務；微觀(guan)層面(mian)上(shang)，公司上(shang)下要夯實(shi)基(ji)礎,不斷提升(sheng)自身品牌化、國(guo)際化發展水平,才能應對(dui)風險、迎接挑戰(zhan)。只有(you)這樣，紅(hong)星會(hui)展才能化危(wei)為(wei)機(ji)，突(tu)出(chu)重圍，逆勢上(shang)揚。
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苦練內功(gong)重自強
一支優秀的(de)隊伍(wu)，內生力(li)是關鍵(jian)。
為培育高精尖團(tuan)隊，紅(hong)星會展鋪排了全年培訓學習計(ji)劃，并持續加以推進，通(tong)過不定期舉辦各類培訓學習，提(ti)升年輕管理者的開(kai)拓(tuo)意(yi)識和創(chuang)新思維，將其打造成一支素質過硬(ying)、能(neng)力(li)突出的生力(li)軍，實現公司(si)可(ke)持續發展。
; 4月(yue)6日(ri)，湖南日(ri)報社記者金慧做客紅星會展學習(xi)講堂，對中、高層干部(bu)進(jin)行(xing)新(xin)媒體課(ke)程培訓，并就展會如何借助新(xin)媒體的力量進(jin)行(xing)策劃、達到(dao)事半功倍的效果進(jin)行(xing)技(ji)巧分享(xiang)，助力打造紅星傳播人才，擦(ca)亮(liang)紅星品牌。
4月(yue)18-19日，長沙縣板倉漢碩(shuo)國際游學(xue)小鎮(zhen)，公(gong)司總(zong)經理(li)羅發(fa)明率57位學(xue)員(yuan)開啟“游學(xue)模式(shi)”，在漢碩(shuo)商學(xue)院葉敬秋(qiu)老師的指(zhi)導下，認真學(xue)習“發(fa)展你的領導力”課程，為提升企業與個人的核心競爭力奠定基礎。
工作學(xue)習(xi)兩(liang)手抓，充電蓄(xu)能不(bu)停歇。每(mei)一次(ci)(ci)培訓學(xue)習(xi)，都是不(bu)斷提升自(zi)我(wo)的方式(shi)和(he)渠道；每(mei)一次(ci)(ci)思想碰(peng)撞(zhuang)，都是紅(hong)星(xing)會展(zhan)(zhan)逆境下的突圍；每(mei)一次(ci)(ci)專(zhuan)題會議，都是凝聚人心、匯聚力(li)量的有力(li)舉措。我(wo)們樂(le)見，一幅奮發圖強的紅(hong)星(xing)會展(zhan)(zhan)新畫卷正徐徐展(zhan)(zhan)開。
協同協調、群(qun)策群(qun)力，團結(jie)一致、精益求(qiu)精，善于學習(xi)、勇于奮斗的紅星會展人將凝聚合力，攥成“拳頭”，越(yue)是艱險(xian)越(yue)向前，實現個人與(yu)企業共成長，達成“雙戰(zhan)”雙贏(ying)。
“要充分抓(zhua)住長沙(sha)作為會展(zhan)(zhan)高地的(de)戰略定位，大力(li)培養專業人才，培育專業展(zhan)(zhan)會，讓紅星會展(zhan)(zhan)真正成為長沙(sha)會展(zhan)(zhan)的(de)引(yin)領者、領跑者。”面對新形勢(shi)新挑戰，紅星會展(zhan)(zhan)積極把(ba)握拐(guai)點發力(li)、彎道超車的(de)歷史機遇，主動作為，迎(ying)難而上，必將(jiang)創造(zao)更加美好(hao)輝煌(huang)的(de)明天！
- END ;-
親，你知道咱們六種“紅星精(jing)神”是(shi)什么嗎？
嗯，“團結、務實、克難、奉(feng)獻、誠信、創(chuang)新”。
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