回顧總結(jie)(jie)明思路，凝(ning)心聚力續征程。為全(quan)面總結(jie)(jie)公(gong)司上半年(nian)經營情況(kuang)，理(li)清下半年(nian)的工(gong)作思路，7月8日下午，紅星會(hui)展(zhan)組織召(zhao)開“2023年(nian)上半年(nian)公(gong)司工(gong)作總結(jie)(jie)及(ji)季度、項目(mu)評優(you)暨下半年(nian)工(gong)作推進會(hui)議”。會(hui)議由(you)公(gong)司副(fu)總經理(li)丁貴平主持(chi)，全(quan)體員工(gong)參加。
此(ci)次(ci)會(hui)議主(zhu)要晾曬半年(nian)成績、提煉經驗(yan)做法(fa)、分析困難短(duan)板，互比互學爭(zheng)先(xian)進(jin)；詳細鋪排(pai)下(xia)半年(nian)重點工作思路和工作計劃，明確下(xia)半年(nian)工作目(mu)標，進(jin)一步推動企業可持續(xu)發(fa)展。
會上(shang)(shang)，財(cai)務部就(jiu)公(gong)司(si)上(shang)(shang)半年主要經營指標(biao)完(wan)成情況(kuang)和公(gong)司(si)整體生(sheng)產運營情況(kuang)進(jin)(jin)行了(le)(le)匯報。隨(sui)后，為(wei)表彰先進(jin)(jin)，同時(shi)更好地進(jin)(jin)行項目工(gong)作總(zong)結，公(gong)司(si)對上(shang)(shang)半年項目優(you)秀員工(gong)進(jin)(jin)行了(le)(le)表彰，激勵各部門要以優(you)秀員工(gong)為(wei)標(biao)桿，學習(xi)先進(jin)(jin)、趕超先進(jin)(jin)。
2023湖南體育產業博覽(lan)會
項目組優秀員工
湖南(nan)（懷(huai)化）RCEP經(jing)貿博覽會
項目組優秀員工
在聽(ting)取(qu)項目組優(you)秀員工(gong)代表發言過后，四位副總經理就(jiu)各自分管的(de)部門圍繞上半年工(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)展情況以及(ji)存在的(de)問(wen)題等方面(mian)進(jin)行了詳(xiang)細(xi)匯報，同時對(dui)下半年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃進(jin)行了全面(mian)闡(chan)述(shu)，進(jin)一步推動(dong)公司(si)完成(cheng)年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)經濟指標。
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隨后，公司特邀顧問鄭純陽進行了講話(hua)。他首先對上半年(nian)獲得表彰的(de)同志表示祝賀，同時也鼓勵其他員(yuan)工(gong)做(zuo)好下半年(nian)的(de)工(gong)作，再創佳(jia)績，并(bing)希望全體員(yuan)工(gong)認真總結上半年(nian)工(gong)作中的(de)亮點(dian)和失誤，發揚亮點(dian)、改正失誤，千方百計(ji)完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)目(mu)標，進一(yi)步壯(zhuang)大紅星聲勢。
我認為是可喜的，這(zhe)是紅(hong)星會展(zhan)歷年(nian)以來上半年(nian)最(zui)好業績(ji)的一年(nian)，這(zhe)也表示我們在(zai)所有(you)展(zhan)會布局的調(diao)整已初見(jian)成效。”公司總經理羅旭對各(ge)部門2023年(nian)半年(nian)度的工作成效表示肯定。
羅旭指出(chu)，全(quan)體員工要時(shi)刻認(ren)清現狀、剖析自我(wo)，管理(li)者(zhe)要靜心聆(ling)聽、善(shan)于思考、學(xue)會包容、以身作則。他強調(diao)，要重視4個要點(dian)，去提升自己(ji)、擦(ca)亮品牌：一是形勢與機遇，紅(hong)星(xing)會展(zhan)要顧(gu)全(quan)大局(ju)、放眼(yan)全(quan)球，牢記企(qi)業理(li)念，不斷為(wei)展(zhan)會注入(ru)新的(de)資源(yuan)，為(wei)平臺賦能。二是責任與情懷，將公司、部門、個人三(san)者(zhe)的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標有(you)機融(rong)合，做到知責于心、擔(dan)責于身、履(lv)責于行。三(san)是細節(jie)與品質(zhi)，樹(shu)牢對細節(jie)斟酌推敲的(de)工作精(jing)神(shen)，用品質(zhi)贏得客戶尊重。四是管理(li)與效益，公司管理(li)者(zhe)要善(shan)于用正確(que)的(de)認(ren)知方式來追求效益、促成目(mu)標，眼(yan)觀全(quan)局(ju)，把(ba)公司發(fa)展(zhan)視為(wei)己(ji)任。
人(ren)到半山(shan)不停(ting)步，船(chuan)到中流(liu)當奮楫(ji)。上半年，紅星會(hui)展(zhan)全(quan)體(ti)員工(gong)開拓進取、腳踏實(shi)地(di)，做到了既系統全(quan)面又重點突(tu)出(chu)，各項工(gong)作(zuo)都有了許多(duo)新(xin)進展(zhan)；下(xia)半年，任務更多(duo)、壓力更大，紅星人(ren)將抓住機遇、站高(gao)謀遠、錨定目標，牢記公司三(san)個(ge)“轉變(bian)”、四(si)個(ge)“核(he)心(xin)”的轉型(xing)升級目標，積極(ji)發揮(hui)城市窗口作(zuo)用，以工(gong)作(zuo)的高(gao)質量執(zhi)行推動公司的高(gao)質量發展(zhan)，蓄力打(da)造“省內領先、全(quan)國一流(liu)”的專業(ye)會(hui)展(zhan)企(qi)業(ye)。
