仲夏時節，萬物(wu)競茂。2025年(nian)(nian)7月5日下午，紅星會展2025年(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)度員工(gong)大會在三(san)樓會議(yi)室(shi)順利召(zhao)開。這(zhe)場承載著承上啟下使命的半(ban)(ban)年(nian)(nian)度會議(yi)，既是(shi)公(gong)司上半(ban)(ban)年(nian)(nian)發展的里程(cheng)碑，更是(shi)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)征程(cheng)的集結號。
副總經(jing)理丁貴平以沉(chen)穩(wen)有力的致(zhi)辭拉開序幕，全體員工(gong)凝神靜聽，共同聆聽這(zhe)場(chang)關乎(hu)企業(ye)未來的重要對話(hua)。
會(hui)議(yi)(yi)首項議(yi)(yi)程由財務部(bu)帶(dai)來2025上半年整體經(jing)營情況及各部(bu)門經(jing)濟數(shu)據。
隨(sui)后登場的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)代(dai)表發言環(huan)節(jie)，將會議推向情感(gan)高潮。新員(yuan)工(gong)代(dai)表李婭萱以“跨(kua)行新人”的(de)(de)(de)視角，講述從醫療領域轉型會展行業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)長歷程：初識紅星時(shi)面對行業(ye)術語的(de)(de)(de)“信息過載”，在同(tong)事耐(nai)心指導下完成(cheng)從文字到價值的(de)(de)(de)跨(kua)越，在協(xie)作(zuo)中(zhong)感(gan)知(zhi)會展脈搏(bo)，最(zui)終在紅星“厚(hou)重靠譜”的(de)(de)(de)底(di)蘊(yun)與(yu)“活力(li)沖勁”的(de)(de)(de)氛圍中(zhong)扎根成(cheng)長，發出“以星光(guang)為約，共赴山河”的(de)(de)(de)青春宣言。
而辦(ban)公(gong)室甘銳峰(feng)則(ze)以“跨(kua)界視角”分(fen)享了(le)業務與職能協同的(de)感悟。從湘(xiang)商大(da)會(hui)(hui)75天駐場(chang)的(de)“三班倒”工作機制，到農博會(hui)(hui)雨(yu)夜“平(ping)推過門法”破解運輸難題，再至(zhi)株洲工博會(hui)(hui)零下(xia)5℃披毯攻堅的(de)場(chang)景，她通(tong)過具體案例詮釋了(le)“主動(dong)破局(ju)”與“規則(ze)內靈活”的(de)實(shi)踐智慧。特別是參與湘(xiang)非公(gong)司簡介37版修訂的(de)經歷，讓他深刻體會(hui)(hui)到職能保障(zhang)的(de)價值。
各部(bu)門相(xiang)關負責(ze)人則(ze)以(yi)數據(ju)彰顯硬核實力，通過鮮活案(an)例與(yu)務實承諾，展(zhan)現出各業務單(dan)(dan)元的銳氣(qi)與(yu)擔當。面對(dui)下半年展(zhan)會項(xiang)目的挑戰，明確三(san)大承諾：建立“總經(jing)辦高位(wei)協調+部(bu)門聯動”機(ji)制堅定信心，推(tui)行“四(si)維清單(dan)(dan)管理法”攻克海外(wai)難題，實施“數據(ju)定義成功”考核激(ji)發(fa)全(quan)員參與(yu)。發(fa)言強調市場優勝劣汰(tai)的殘酷性(xing)，呼吁團隊(dui)以(yi)結果(guo)為導向，全(quan)力完成年度(du)目標。
壓軸出(chu)場(chang)的(de)(de)(de)總經(jing)理羅旭講話，將會議氛圍推向思想深度的(de)(de)(de)高點。他以(yi)《錨(mao)定目(mu)標·破局(ju)革新(xin)·決(jue)(jue)勝人效(xiao)(xiao)(xiao)利(li)潤雙提升》為題，指出(chu)紅星會展當前(qian)需重點解決(jue)(jue)兩大(da)核心問(wen)題：市場(chang)化與國(guo)際(ji)化水平的(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步提升。市場(chang)化方(fang)(fang)面，存(cun)在策劃謀劃能力(li)提升空間、部門(men)協(xie)同效(xiao)(xiao)(xiao)率有(you)待(dai)加(jia)強(qiang)，考核機(ji)制(zhi)靈活性需優化等問(wen)題，國(guo)際(ji)化方(fang)(fang)面，面臨“語言能力(li)與專業(ye)素養兼備”的(de)(de)(de)復合型人才儲備需進(jin)一(yi)步充實的(de)(de)(de)現狀(zhuang)。服務(wu)層面，客戶標準化體系正處于持續完善階段，服務(wu)流(liu)程的(de)(de)(de)規范化建設尚需加(jia)強(qiang)，對服務(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)率與質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)提升形成了一(yi)定影響。
未來需從強化(hua)市場化(hua)、推(tui)進國際化(hua)、構建服務標(biao)準化(hua)體(ti)系以(yi)及優化(hua)考核與部門協(xie)同機制四(si)個方面突破。2025-2026年重點目標(biao)要(yao)形(xing)成"會、展、節(jie)、演(yan)、賽"五(wu)大分類，實(shi)現集團(tuan)化(hua)發展，拓展節(jie)慶、文創等產業生(sheng)態，塑造全國性現代化(hua)會展企(qi)業集團(tuan)。
會議尾聲，副總(zong)(zong)(zong)經理(li)丁貴平以主(zhu)持人身份作總(zong)(zong)(zong)結(jie)發言(yan)。面對2025年下半場的機遇與挑(tiao)戰，丁總(zong)(zong)(zong)特別強調(diao)，"為實現展達全(quan)球，會引未來，夢想紅星的共同愿景不懈努力！"
當"展達全球"的(de)愿(yuan)景(jing)與(yu)"會(hui)(hui)(hui)引未(wei)來"的(de)擔當交織成網(wang)，每一個紅(hong)星人都成為這(zhe)(zhe)張大網(wang)上(shang)的(de)璀(cui)璨結點(dian)。當2025的(de)日歷翻過中點(dian)，這(zhe)(zhe)場(chang)關(guan)于(yu)(yu)人效與(yu)利潤的(de)雙重突圍，終將印證：真正(zheng)的(de)破局之道，永遠藏在(zai)每個紅(hong)星人把"不可能"寫成"我(wo)負責"的(de)瞬間(jian)，藏在(zai)每場(chang)展會(hui)(hui)(hui)從藍圖到現實的(de)跨越中，更藏在(zai)"讓中國會(hui)(hui)(hui)展聽(ting)見湖(hu)南聲(sheng)音(yin)"的(de)初心深處(chu)。紅(hong)星人的(de)腳步已踏響新的(de)征程——這(zhe)(zhe)征程，始于(yu)(yu)足下，達于(yu)(yu)天下。
